近日，中建深裝召開2021年上半年經濟運營分析會，總結上半年公司運營情況，部署安排下半年工作。
  中建深裝領導班子，總部各部門負責人；分公司主要領導，市場、商務、生產（工程）、物資、安全、財務分管領導，財務資金部負責人及各視頻分會場共計200余人參會。會議由中建深裝黨委副書記、總經理劉洋主持。
  會上，中建深裝副總會計師李冰對公司上半年經濟運營情況進行了分析和匯報。中建深裝市場總監呂路鵬，副總經理兼總法律顧問張能訓，總工程師、副總經理李道學，總經濟師何先俊，助理總經理、安全總監魏西川依次從營銷、法務、生產履約及質量、商務管理、物資管理、設計技術及安全等方面對公司上半年運營情況進行詳細的匯報。期間，劉洋進行了點評和解讀，并提出了相關要求。隨后，中建深裝黨委副書記、紀委書記、工會主席程智勇對“三重一大”決策制度執行情況作了通報并提出相關要求。

  經驗分享交流環節，幕墻分公司經理助理胡強、廣東分公司經理助理劉飛分別以幕墻分公司濟寧文化藝術中心項目搶工、廣東分公司1358項目管理體系運用與探索為主題，介紹了各自單位在實踐中總結出的優秀經驗和做法。會議還開展了EPC項目交流研討，參會人員結合工作實際發表各自看法，對EPC項目管理進行深入探討。
  中建深裝黨委書記、董事長陳鵬對公司上半年取得的成績給予了肯定，同時結合建筑裝飾行業特點對上半年存在的問題進行深入分析，并強調四個方面工作：

  一是提升企業治理水平。不斷夯實基礎管理，把國企改革三年行動、對標一流管理提升和六個專項行動一體推進，深入落實裝飾集團“668”戰略舉措，制定應知應會兩年專項行動方案，推動企業治理體系和治理能力現代化。二是提升品質履約水平。不斷強化項目管控體系，增強資源整合能力、計劃執行能力、考核指導能力，切實保障項目品質履約、一次成優。三是提升安全管控水平。樹牢防范風險的意識，增強識別風險的能力和化解風險的本領，履好職、盡好責、把好關，強化疫情防控和安全管控常態化意識，快速補齊管理漏洞，確保安全生產不出任何意外。四是提升價值創造水平。深入總結發展經驗，打造以“價值創造”為核心的分配體系，提升項目創效創收能力，杜絕任何形式的“內卷”，為實現裝飾集團“兩最”發展戰略、“倍增計劃”和公司高質量“雙百億”目標打下堅實基礎。